Gründungswege

Neugründung: Der "Grüne Wiese"-Ansatz mit maximaler Gestaltungsfreiheit

Korrekt Vorteile:

  • Maximaler Gestaltungsspielraum
  • Tendenziell niedriger Kapitalbedarf
  • Gründer ist nicht immer sofort in Personal- und Führungsverantwortung
  • Kaum Interessenkonflikte zu Schlüsselakteuren wie beider Unternehmensnachfolge 

Achtung Darauf sollten Sie achten:

  • Unsichere Anlaufphase bei Umsätzen
  • Eigenes Angebot ist noch nicht am Markt eingeführt
  • Kein Kundenstamm vorhanden
  • Arbeitsabläufe sind zu entwickeln
  • Vertriebskanäle müssen aufgebaut werden
  • Keine Lieferantenbeziehungen
  • Kein eingearbeitetes Personal
  • Geschäftsaussattung nicht direkt einsatzfähig
  • Keine Erfahrungswerte bei der Finanzplanung
  • Verzögerungen bei behördlichen Genehmigungen möglich 

Unternehmensnachfolge: Gründung im "gemachten Nest"

Korrekt Vorteile:

  • Umsatz vom ersten Tag an
  • Angebot ist am Markt eingeführt
  • Kundenstamm ist vorhanden
  • Funktionierende Arbeitsabläufe
  • Funktionierende Vertriebskanäle
  • bestehende Lieferantenbeziehungen
  • Eingearbeitetes Personal
  • Geschäftsausstattung meist einsatzbereit
  • Bei der Finanzplanung kann auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden
  • Gestaltungsspielraum, aber aktives Change Management notwendig
  • Unterstützung bei Einarbeitung durch Übergeber möglich
  • Meist keine Verzögerung bei behördlichen Genehmigungen

Achtung Darauf sollten Sie achten:

  • Tendenziell höherer Kapitalbedarf
  • Gründer sofort in Personal- und Führungsverantwortung
  • Interessenkonflikte zu Übergeber möglich
  • Unsicher, ob Übergeber ersetzt werden kann

 Franchise: Gründung mit erprobtem Konzept

Korrekt Vorteile:

  • Angebot ist an anderem Standort erprobt
  • Tendenziell niedriger Kapitalbedarf
  • Bewährte Arbeitsabläufe vorhanden
  • Bewährte Vertriebskanäle
  • Leichter Aufbau von Lieferantenbeziehungen
  • Gründer nicht immer sofort in Personal- und Führungsverantwortung
  • Unterstützung bei Einarbeiter durch Franchisegeber

Achtung Darauf sollten Sie achten:

  • Unsichere Anlaufphase bei Umsätzen
  • Kein Kundenstamm vor Ort vorhanden
  • Kein eingearbeitetes Personal
  • Geschäftsausstattung nicht einsatzbereit
  • Beider Finanzplanung kann nur bedingt auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden
  • Interessenkonflikt zu Franchisegeber möglich
  • Begrenzter Gestaltungsspielraum im Franchisekonzept
  • Verzögerungen bei behördlichen Genehmigungen möglich

 

Ihre Ansprechpartner

Christian Müller

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Geschäftsführung
Christian Müller

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Geschäftsführung
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Andrea Böhm

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Assistentin der Geschäftsführung
Andrea Böhm

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Assistentin der Geschäftsführung
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Beteiligungsmanager
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Manager Start-up & Nachfolge
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